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Jul 10,2019

热电公司掀起改革创新的“二次革命”

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    为了积极响应总公司建设智慧工厂、减员增效的号召,热电公司近期进行了全面的改革创新、智能化提升活动。
这也是继2013 年热电公司实行优化组合后的又一次全面改革创新活动,意义重大,要高度重视。
    6 月初,公司成立了设备智能控制提升领导小组,并召开了多次讨论会。高总指出,这次活动是多层次、全方位的,涉及制度、设备、技术、人员优化组合等多个方面。在充分听取了广大干部员工的意见后,提出了此次活动大体分三步走的总体目标和任务。
    第一步,明确总体目标并设计好改革的总体框架。
   第二步,提升设备自动化、智能化水平。要求各个岗位结合自身实际全面查找设备缺陷并积极提出合理化建议。按照李总提出的“改善就是创新”的理念,对自己所管辖的设备看是否?#34892;?#35201;改善创新的地方,对于取得明显效果的公司给予奖励。对于新上设备,相关人员一定要把好质量关,确保安全平稳运行。提升设备的智能化水平,从而降低劳动强度,达到减员增效的目的。
    第三步,员工业务水平的全面提高,确保把好设备用好。各岗位人员要不断加强学习,提高业务技能,当好设备的主人。建立合理的岗位竞争机制,“能者上,庸者下”,并直接与工资系数挂钩,同?#20445;?#23450;期对各岗位进行综合?#24049;耍?#26497;大提高了员工学习的热情,在全公司迅速形成了“?#21462;?#23398;、赶、帮、超”的良好氛围。总监高树吉表示,此改革率先在热电一厂推行,争取用一年半左右的时间在热电公司各分厂全面实行。我们要发扬热电人不怕困难、勇于创新的“热电精神”,打造团结高效的“热电模式”,为集团公司的快速发展提供更加坚实的保障。

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